Альберт Косулин
Организационный коуч и эксперт по переговорам
для руководителей и управленческих команд
Организационный коуч и эксперт по переговорам
для руководителей и управленческих команд
Пока взаимодействие остаётся слабым звеном — решения будут зависать, а ответственность размываться.
Через организационный коучинг и глубокую экспертизу в переговорах я помогаю руководителям и командам создавать работающие договорённости и внедрять навыки, которые превращают напряжение в результат.
Через организационный коучинг и глубокую экспертизу в переговорах я помогаю руководителям и командам создавать работающие договорённости и внедрять навыки, которые превращают напряжение в результат.
Направление 1
Организационный
коуч
Опыт более 15 лет
Нажмите, чтобы узнать подробнее
Управленческая команда много говорит, но решения не исполняются.
Я работаю с реальным контекстом: кросс-функциональные стыки, конфликт интересов, ручное управление.
Создаю систему договорённостей и ответственности в команде. Работаю индивидуально с топами.
Только рабочие результаты. От обсуждений — к исполнению.
Я работаю с реальным контекстом: кросс-функциональные стыки, конфликт интересов, ручное управление.
Создаю систему договорённостей и ответственности в команде. Работаю индивидуально с топами.
Только рабочие результаты. От обсуждений — к исполнению.
Росатом · Сбер · Ozon · Банк России · Газпромбанк
Форматы и условия работы → Направление 2
Эксперт по
переговорам
Опыт более 25 лет
Нажмите, чтобы узнать подробнее
Переговоры внутри команды или с внешними контактами — одно и то же. Люди либо договариваются, либо перетягивают одеяло на себя.
Учу вести оба вида: внутренние (конфликт интересов, эскалации) и коммерческие (в контексте и без потерь).
Корпоративные тренинги и индивидуальная подготовка к сложным переговорам.
Учу вести оба вида: внутренние (конфликт интересов, эскалации) и коммерческие (в контексте и без потерь).
Корпоративные тренинги и индивидуальная подготовка к сложным переговорам.
Переговорные поединки Ozon · Росатом · Сбер · Северсталь
Форматы и условия работы → Мои принципы работы
Результат, а не разговоры
Я работаю ради конкретных договорённостей и исполнения решений — не ради красивых слов и мотивационных бесед.
Честность в переговорах
Можно договариваться эффективно, не прибегая к манипуляциям — сила переговорщика в этике и ясности позиции.
Работа с реальным контекстом
Я не работаю по шаблонам: каждый проект — это живой контекст клиента с его стейкхолдерами, ограничениями и конфликтами интересов.
Конфиденциальность и доверие
Личное остаётся личным. В работе фиксируются только рабочие решения и следующие шаги — это основа безопасного диалога.
Практика и опыт — основа обучения
25 лет в переговорах, 1 257+ корпоративных тренингов — я передаю не теорию, а живые инструменты, проверенные в деле.
Управляемость, а не иллюзия контроля
Команды должны работать предсказуемо: роли ясны, решения исполняются, конфликты разрешаются в рамке — а не через эскалации к первому лицу.
Запишитесь на встречу-знакомство
Она займет всего 30 минут и проходит бесплатно.
Хотите заказать бесплатную консультацию?
Заказ бесплатной консультации
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хотите заказать расширенную консультацию?
Заказ расширенной консультации
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хотите заказать пакет консультаций?
Заказ пакета консультаций
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Знаковые HRD проекты
Проведение программы «Переговоры: продвинутый уровень» и проведение переговорных поединков.
Совместно с Минэкономразвития и Всероссийской академией внешней торговли проведение программы «Лидеры производительности» в рамках Всероссийского проекта повышения производительности труда, а также проведение отдельных обучающих модулей для руководителей компаний РФ.
Программа развития топ-руководителей «Ступени лидерства». 4 модуля.
2016–2022 Обучение руководителей дивизионов на программе «Международные переговоры в атомной отрасли».
2015 Разработка программы «Управление командой на основе ценностей».
2014–2022 Проведение отраслевых конференций.
2015 Разработка программы «Управление командой на основе ценностей».
2014–2022 Проведение отраслевых конференций.
Программа развития Лидерского потенциала, для руководителей филиалов. Управление изменениями.
2011–2020 5-модульная программа развития руководителей.
2011–2016 Совместно с Бизнес системой «Северстали» оптимизация организационной структуры.
2011–2016 Совместно с Бизнес системой «Северстали» оптимизация организационной структуры.
Трех модульная программа развития управленческого потенциала руководителей.
2011–2013 Тренинг «Продажа банковских продуктов на предприятии» в рамках проекта «Программа подготовки специалистов по прямым продажам (DSA)».
2010–2013 Тренинг «Система продаж» для заведующий ВСП, руководителей и менеджеров
2010–2013 Тренинг «Система продаж» для заведующий ВСП, руководителей и менеджеров
Компании, в которых я проводил обучение
Помочь вам подготовиться
к переговорам?
к переговорам?
Запишитесь на бесплатную консультацию
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
«Переговоры и психология влияния»
Мои каналы о переговорах в Дзен и Telegram. Разбор на наглядных примерах, история, психология и книжные рекомендации. Подпишитесь и читайте!
Связаться со мной
Москва
Телефон: +7 916 489 84 20
Email: a.kosulin@ya.ru
Email: a.kosulin@ya.ru