Мой опыт в федеральной программе «Лидеры производительности»
Как эксперт по сложной коммуникации и организационный коуч помогал руководителям решать главную проблему производительности — взаимодействие людей.
С 2018 по 2022 год я работал экспертом и преподавателем в программе «Лидеры производительности» — ключевой инициативе федерального проекта «Повышение производительности труда». Программа реализовывалась Всероссийской академией внешней торговли (ВАВТ) по заказу Министерства экономического развития РФ. За эти годы через программу прошли тысячи руководителей из более чем 80 регионов. Я вёл модули именно по тому блоку, который чаще всего становится узким местом любого предприятия — взаимодействию людей.
Моя роль в программе
Я вёл один из самых живых и интресных блоков программы — игровой симулятор управления производством. Каждая команда участников получала «действующее предприятие»: со своими узкими местами, ресурсами и показателями. Задача — оптимизировать процессы и поднять производительность труда, соревнуясь с другими командами в режиме реального времени. Никаких лекций ради лекций. Только решения, дедлайны и живая конкуренция между столами.
Что я видел как преподаватель
Каждый поток — это директора и топ-менеджеры, которые уже достигли определённого уровня, но упёрлись в невидимые барьеры роста. И симулятор очень быстро делал эти барьеры видимыми. В игре моментально проявлялось то, что в реальной жизни накапливается месяцами. И вот что было показательно: команды с сильными специалистами проигрывали не из-за нехватки знаний или ресурсов. Они проигрывали там, где не могли договориться — внутри команды, между собой. Именно это раз за разом оказывалось настоящим узким горлышком. Когда это проявляется за игровым столом — осознание приходит мгновенно. Руководители начинали видеть, где именно теряется управляемость — и что с этим делать.
Что слышали от участников после внедрения
«Теперь у нас есть чёткие договорённости по эскалациям — сроки выполнения выросли на 30–40 %».
«Команда перестала играть в “кто виноват”. Появилась настоящая управляемость без тотального контроля».
«Я наконец-то перестал быть “пожарным” и могу заниматься стратегией».
Программа «Лидеры производительности» подтвердила на огромном масштабе: главный драйвер роста производительности — это не только процессы и технологии, но и качество договорённостей внутри команды.
Сегодня я использую те же принципы в индивидуальном организационном коучинге топ-менеджеров и работе с управленческими командами. Когда взаимодействие в компании становится узким местом — решения зависают, конфликты между функциями накапливаются, исполнительская дисциплина падает — мы за несколько сессий возвращаем управляемость через чёткие соглашения и правила. Если вы чувствуете, что в вашей команде именно это узкое место — давайте поговорим. 30-минутная встреча-знакомство бесплатная. Иногда одного правильного разговора достаточно, чтобы увидеть, где именно «зависает» ваш рост.