Альберт Косулин
Организационный коуч для руководителей и управленческих команд

Помогаю вернуть управляемость там, где взаимодействие стало узким местом: решения зависают, ответственность размыта, между функциями накапливается конфликт интересов. Выстраиваем договорённости, правила взаимодействия и ритм решений — чтобы команда не “обсуждала”, а выполняла.

Коуч • медиатор • эксперт по сложной коммуникации

Фокус на результате: договорённости, ответственность, решения и исполнение — не “мотивация вместо работы”.
Работа с реальным контекстом: кросс-функциональные стыки, сложные ситуации, конфликт интересов, управленческие эскалации.
Конфиденциально и структурно: личное не уходит в отчёты; фиксируем только рабочие решения и следующий шаг.

КОГДА СТОИТ ПОДКЛЮЧАТЬСЯ:

Управленческая команда встречается много, но решения не фиксируются и не исполняются.
Между функциями — конфликт интересов, “перетягивание одеяла”, работа через эскалации.
Вопросы копятся, потому что сложные разговоры откладываются.
Руководитель в постоянном режиме ручного управления и “пожаров”.
Изменения буксуют: формально согласны, но фактически не делают.
Команда сильная, но взаимодействие непредсказуемо: много напряжения, мало ясности.

Если узнаёте ситуацию — начнём с диагностики. Это самый быстрый способ понять узел и выбрать точный формат.

РЕЗУЛЬТАТ — УПРАВЛЯЕМОСТЬ, А НЕ РАЗГОВОРЫ О НЕЙ
После работы появляются:

Ясные договорённости: кто принимает решение, кто исполняет, как эскалируем разногласия.
Предсказуемое взаимодействие на стыках функций (без “войн” и обходных манёвров).
Скорость решений выше, меньше повторных обсуждений.
Исполнение договорённостей становится нормой, а не удачей.
Сложные темы обсуждаются в рамке, без разрушений отношений и авторитета

Запишитесь на встречу-знакомство

Она займет всего 30 минут и проходит бесплатно.

ПРОЦЕСС РАБОТЫ

1

Запрос и контекст

Что болит, почему сейчас, кто стейкхолдеры, какие ограничения.

2

Контракт

Цели, критерии результата, формат, роли, конфиденциальность, обратная связь.

3

Диагностика и работа

Где конкретно теряется управляемость (решения/ответственность/стыки/конфликт).
Еxecutive / team coaching / медиация — по выбранному сценарию.

4

Фиксация и итоги

Договорённости, правила взаимодействия, следующий шаг.
Что изменилось и что поддерживать, чтобы результат не откатился.

Формат работы

Онлайн или личные встречи

Executive Coaching

Задача: стратегия,решения, границы, делегирование, сложные ситуации, управление стейкхолдерами.
Формат: 6–10 сессий.
Результат: больше ясности и устойчивости, меньше ручного управления, выше качество решений.
Team Coaching — управленческая / кросс-функциональная команда

Задача: прекратить “встречи по кругу”, настроить принятие решений и ответственность, убрать повторяющиеся конфликты.
Формат: диагностика + 2–6 сессий.
Результат: правила взаимодействия, матрица решений, фиксация договорённостей и исполнение.
Медиативные сессии — когда конфликт уже мешает управлению

Задача: конфликт интересов между руководителями/функциями, эскалации, токсичная коммуникация.
Формат: 1–3 встречи по правилам медиации.
Результат: остановка эскалаций + конкретные договорённости + рамки взаимодействия.

Давайте познакомимся

Альберт Косулин

Коуч, медиатор, консультант по сложной коммуникации

Работаю с руководителями и управленческими командами, когда взаимодействие становится узким местом: решения зависают, ответственность размыта, между функциями накапливается конфликт интересов, а сложные разговоры откладываются до эскалации.

У меня управленческий и корпоративный опыт: я прошёл путь от менеджера до директора филиала, затем занимался построением обучения и развития в компаниях, а с 2010 года работаю с корпоративными командами и руководителями как коуч и консультант. В организационном коучинге мой фокус — не “обучить”, а вернуть управляемость через договорённости: роли, правила принятия решений, рамки взаимодействия и ответственность.

Я соединяю коучинг и медиативный подход: помогаю обсуждать сложные темы без разрушений, переводить напряжение в предметные договорённости и фиксировать решения так, чтобы они выполнялись. Работаю конфиденциально: личное остаётся личным, в организации фиксируем только рабочие договорённости и следующий шаг.

Образование

Камский политехнический институт экономический факультет (1993-1998)
Корпоративный тренер, Институт тренинга АРБ Про (2004-2005)
Курс тренеров-фасилитаторов (Экопси-консалтинг) (2007)
Курс «Динамика обучения-Игромоделирование, разработка ролевых игр, упражнений», Антье Бойенс, Франкфурт на Майне, Германия
Курс «Эффективная фасилитация» Вев Т&D Group (2015)
НИУ ВШЭ, программа «Бизнес-медиация». С отличием защитил диплом на тему «Международная медиация». (2022)

25 лет

В тренинговой индустрии.
1257+

Корпоративных тренингов создано и проведено для компаний из атомной, производственной, финансовой и других сфер.
30+

Крупнейших российский и международных компаний приняло участие в программах обучения руководителей и топ-менеджмента.